彭剑锋
- 作品数：260 被引量：1,952H指数：17
- 供职机构：北京华夏基石企业管理咨询集团更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金中国博士后科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学政治法律文化科学更多>>
- 薪酬体系：基于职位还是基于能力？
- 2003年
- 面对激烈的市场竞争和员工自我职业发展的需要，企业应该根据什么向员工付酬，是基于职位还是基于能力，这的确是应当深思的问题。
- 彭剑锋饶征
- 关键词：薪酬体系职位知识企业
- 人才国际化=人才本土化
- 从全球化角度来讲,人才国际化是一个间接的过程,是一个相对的概念。人才国际化就是国际人才本土化、本土人才国际化的过程。本文从国际化组织与跨国公司人才配置的本土化、我国企业国际化进程中的国际化人才培养与人才配置本土化、本土组...
- 彭剑锋
- 关键词：人才本土化
- 文献传递
- 企业“十四五”人力资源战略规划的十大命题:战略分析与要点把握被引量：20
- 2020年
- 企业在进行"十四五"发展规划制定时,人力资源管理的战略规划是其中一块重要内容。结合当前国际国内环境的变化特征和重要趋势,本文在分析企业应关注的六大宏观背景基础上,提出企业进行"十四五"人力资源战略规划时应予考虑的十大命题,以期帮助企业更为全面深刻地谋划"十四五"时期的人才发展。
- 彭剑锋
- 关键词：人力资源
- 许多企业活不下去,往往是自发地“找死”被引量：1
- 2021年
- 为什么有许多企业在经济下行时期活不下去?其实打倒你的往往是你自己,而不是别人。一、许多企业活不下去,往往是自发地"找死"很多时候,许多企业不是外在环境让它活不下去,而是内在滋生的四大自发趋势,使企业在不知不觉中自己"找死"。第一,企业离客户越来越远的自发趋势。
- 彭剑锋
- 关键词：外在环境
- 量子管理理论研究对人力资源管理的启示被引量：3
- 2021年
- 快速变化的时代背景让组织管理面临更大的不确定性,深刻影响了现代管理模式、理念与方法。本文旨在系统总结与归纳量子管理理论的基本内容与研究进展,分析量子管理理论在现代人力资源管理中的应用与启示。通过对以往文献与前沿实践的梳理,发现目前对量子管理理论的研究主要聚焦于其内涵、原则、量子领导力等方面,对其具体实践应用缺乏探讨;量子管理理论在不确定时代相比于基于牛顿思维的科学管理具有独特优势;量子管理理论可以具体应用于人力资源管理中的工作设计、招聘甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等具体活动中。本研究将有助于推进量子管理理论的应用,揭示未来人力资源管理实践的研究方向,并为企业具体人力资源管理策略的制定提供借鉴。
- 代向阳彭剑锋尹奎西楠
- 关键词：人力资源管理不确定性
- 中国人力资源管理年度十大观察被引量：3
- 2014年
- 中国企业人力资源管理处于何种状态,中国人力资源管理未来的发展方向如何?或许,从十大观察中能窥见一斑。2013年中国企业人力资源管理有哪些关键的事件,这些关键事件又反映着中国企业人力资源管理处于何种状态,这些都将预示着中国人力资源管理未来的发展方向。
- 彭剑锋
- 关键词：人力资源管理员工管理用工荒劳动力成本资源管理模式敬业度
- 打造人力资源管理的中国模式——首届人本中国奖解读
- 2013年
- 十八届三中全会全面体制改革决定的核心是激活劳动、知识、技术、管理、资本的内在活力。这一决定的推出意味着中国进入到真正“以人为本”、以人力资本为核心的时代，真正从物质投入转向人力资本投入，真正去实现体制和机制创新，去驱动人才的价值创造能力，去提升人力资本对整个社会和企业的贡献率和贡献度。所以，我们首届“人本中国”论坛的举行，实际恰恰适应了本次全面深化改革决定的推出，我觉得是恰逢其时。
- 彭剑锋
- 关键词：人力资源管理中国模式人本人力资本投入价值创造能力三中全会
- 彭剑锋:变革时期的人力资源发展趋势被引量：1
- 2013年
- 2013年是不平凡的一年。这一年，人力资源界发生了很多大事，这些关键事件预示着未来中国企业人力资源管理将会有的发展趋势。
- 彭剑锋
- 关键词：企业人力资源管理
- 中国企业进入人力资源效能管理时代被引量：24
- 2013年
- 人力资源效能的提升能够为客户和组织创造巨大价值。从总体上看,中国企业已进入人力资源效能致胜与效能管理时代。本文从实践操作层面提出了我国企业提升人力资源效能的十种思路与举措。
- 彭剑锋
- 关键词：评价指标
- 黑白叠加:中国卓越企业家灰度管理思想研究——以华为任正非为例
- 2025年
- 卓越企业家是引领企业茁壮成长、促进国民经济不断发展的重要力量。面对不确定性增加的内外环境,企业家越来越需要摒弃“非黑即白”的管理思维,转而采用“黑白叠加”一体化的灰度管理思想。然而,现有研究对卓越企业家的灰度管理思想关注不足。以中国的世界级领先企业华为创始人任正非为例,对案例数据资料进行编码分析,厘清了卓越企业家灰度管理思想的概念与结构,构建了中国卓越企业家灰度管理思想的PSOT模型,包含四个维度,即灰度哲学、灰度战略、灰度组织、灰度人才。对此,管理者要采用黑白叠加的一体化思维,以便有效应对外部环境的不确定性。
- 梁荣成彭剑锋
- 关键词：企业家
