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中小PC制造企业的蓝海战略研究: 2012年; 随着资本的不断涌入、竞争的不断加剧，PC制造行业开始走向衰退。国内PC行业同样面临这样的命运，主要表现在：PC市场的增长速度变得越来越缓慢；PC制造企业的利润越来越稀薄，盈利困难；国内外企业不断涌入国内PC市场，中小Pc制造企业在这种激烈的红海竞争环境中难以生存。当前中小PC制造企业发展应采用一种蓝海战略，该战略在生产、市场、服务等多个方面对企业进行了调整和变革，包括：退出1-4级城市市场，进入低级市场；压缩产品线的宽度、深度和长度；减少研发投入，推广低配置电脑；摆脱大众化的windows操作系统，采用价格低廉的Linux操作系统等，从而为中小PC制造企业开拓出自己的一片蓝海。; 李金凯; 关键词：蓝海战略

竞争对手竞争强度综合评估模型被引量：2: 2012年; 对竞争对手的分析极为复杂,然而分析竞争对手对本企业造成的竞争威胁直接关系到本企业竞争优势的获取。本文选取了八项竞争因素,采用定量分析的方法,结合战略群体和多点竞争等相关理论,构建了竞争对手竞争强度综合评估模型。企业利用本模型不仅可以评估竞争对手的综合实力,同时还可以从某一要素出发研究竞争对手的竞争强度。同时,本文还对该模型进行了综合评价,指出了其价值所在以及企业应用该模型时应该注意的问题,希望能够为企业提供指导。; 李金凯韩立廷; 关键词：竞争对手影响因素

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李金凯